Wprowadzamy zmiany. 
Standaryzujemy wzrost.
Ujarzmiamy chaos.

Mieliśmy przyjemność realizować z GBBC Sp. z o.o. półroczny projekt kompleksowego przeglądu i budowy procesu sprzedażowego: "Sprzedaż i marketing: strategia, taktyka, działanie". Było to 6 intensywnych miesięcy pracy w modelu warsztatów, Action Learning i on-linowych chack-pointów. Projekt angażował całą kadrę zarządzającą Comatec Poland Sp. z o.o.

Całość została przeprowadzona niezwykle merytorycznie i profesjonalnie. Główny trener, Grzegorz Barszcz, imponuje ogromną wiedzą wynikającą z praktycznego doświadczenia. Patrzy na proces sprzedaży i marketingu bardzo szeroko, a jednocześnie potrafi dopasować treści i rozwiązania do specyfiki danej organizacji. Elastycznie reaguje na potrzeby klienta i z dbałością o kontekst prowadzi przez cały proces, dzięki czemu otrzymaliśmy solidną bazę wiedzy i narzędzi do codziennego business developmentu. To czego nauczył nas Grzegorz jest "wielowymiarowe" tzn. dostaliśmy narzędzia i świeżą aktualną wiedzę o sprzedaży i marketingu ale projekt to również kształtowanie mindsetu, i dla mnie HRowca, ta część jest najważniejsza.

Menedżerowie średniego i wyższego szczebla, którzy odpowiadają za kluczowe procesy biznesowe w Interdruk funkcjonują w dynamicznej rzeczywistości i muszą poruszać się w skomplikowanym świecie relacji - wewnętrznych i zewnętrznych. Wychodząc naprzeciw zgłoszonemu przez nich zapotrzebowaniu zdecydowaliśmy się zrealizować warsztaty utrwalające i podnoszące kompetencje w obszarze negocjacji.

Wybraliśmy na partnera GBBC i Pana Grzegorza Barszcza, twórcę koncepcji „Negocjacji Nielinearnych". Oprócz oryginalnego programu przekonało nas doświadczenie prowadzącego oraz profesjonalizm zespołu GBBC, który jest autentycznie zaangażowany i nastawiony na dokładne poznanie oraz zaspokojenie potrzeb klienta.

Dynamiczne rozwijanie firmy doprowadza do momentu, w którym mierzymy się ze wzrostem skali prowadzonej działalności i dylematami strategicznymi. W Amargo doszliśmy do tego punktu. Do współpracy z GBBC przekonało nas nieszablonowe podejście, przejrzysta oferta i zasady współpracy.

Nie zawiedliśmy się: skuteczne metody, sprawdzone narzędzia, doświadczenie i niezwykłe zaangażowanie w połączeniu z perspektywą zewnętrznego obserwatora sprawiło, że projekt doradztwa strategicznego prowadzony przez GBBC przyniósł nam wiele wymiernych korzyści: uporządkowanie strategii i taktyk, portfolio modeli biznesowych, uspójnienie działań marketingowych i wiele innych.

Projekt doradczy prowadzony przez Grzegorza Barszcza pozwolił nam uporządkować strategię, dopasować do niej komunikację i taktyki, które prowadzą nas do ustalonego celu. Olbrzymią wartością było kompleksowe potraktowanie tematu identyfikacji naszych przewag konkurencyjnych, potencjalnych klientów i charakterystyka Buyer Person.

Współpraca z GBBC sprawiła, że zmieniliśmy sposób myślenia o biznesie i metody działania. Przez cały okres trwania projektu docenialiśmy otwarte relacje, możliwość konsultacji bieżących wyzwań i przejrzyste zasady współpracy.

Polecamy współpracę z GBBC każdemu przedsiębiorcy, któremu zależy na rozwijaniu swojego biznesu. Warto!

Korzystaliśmy z warsztatów stacjonarnych, dzięki współpracy z Grzegorzem udało nam się zoptymalizować i zredefiniować kluczowe obszary i strategię w firmie dzięki czemu jesteśmy bardziej dopasowani do potrzeb naszych klientów :)

Energa Logistyka Sp. z o.o. potwierdza, że GBBC Sp. z o.o. jako dostawca zrealizował szkolenie „Negocjacje Nielinearne” dla pracowników obszaru zakupowego.

Warsztaty prowadzone przez Grzegorza Barszcza to jedna z ciekawszych inicjatyw rozwojowych, jaką mieliśmy okazję realizować. Poziom merytoryczny w pełni spełnił nasze oczekiwania, a zakres szkolenia został dopasowany do potrzeb oraz oczekiwań uczestników.

Prowadzący wykazał się nie tylko wiedzą i bogatym doświadczeniem praktycznym, ale też doskonałym warsztatem trenerskim.
Poziom obsługi warsztatów ze strony zespołu GBBC spełnił nasze oczekiwania.

Rekomendujemy GBBC jako dostawcę usług szkoleniowych.

ZPUE S.A. potwierdza, że GBBC Sp. z o.o. jako dostawca zrealizował szkolenie „Negocjacje Nielinearne” dla pracowników obszaru zakupowego.

Poziom merytoryczny programu w pełni spełnił nasze oczekiwania, a zakres szkolenia został dopasowany do potrzeb oraz oczekiwań uczestników. Warsztaty prowadzone przez Grzegorza Barszcza były bogate w ćwiczenia, co w połączeniu z ciekawą teorią czyni je wyjątkową propozycją.

Prowadzący wykazał się nie tylko wiedzą i bogatym doświadczeniem praktycznym, ale też doskonałym warsztatem trenerskim, co pozwoliło utrzymać zainteresowanie uczestników na bardzo wysokim poziomie w czasie trwania zajęć.

Poziom obsługi warsztatów ze strony zespołu GBBC spełniał najwyższe standardy. Rekomendujemy GBBC jako dostawcę usług szkoleniowych.

"Negocjacje Nielinearne” prowadzone przez Grzegorza Barszcza to jedna z ciekawszych pozycji szkoleniowych z jaką mieliśmy okazję się spotkać. Szkolenie poprowadzone zostało dla Managerów Keywords Studios, którzy odpowiadają za współpracę z klientami i zarządzanie wielopoziomowymi strukturami wewnątrz organizacji.

Poziom merytoryczny warsztatów spełnił nasze oczekiwania, a jego zakres pozwolił uczestnikom spojrzeć na temat negocjacji z wielu różnorodnych perspektyw. Doceniamy nowoczesne podejście do negocjacji, w którym duży nacisk położony jest na kwestie komunikacji, emocji i samoświadomości.

Pan Grzegorz dysponuje nie tylko wiedzą i doświadczeniem, ale też doskonałym warsztatem trenerskim oraz pasją, co daje efekt w postaci w pełni wartościowego doświadczenia dla uczestników. Polecam „Negocjacje Nielinearne” z GBBC wszystkim, którzy chcą przyjrzeć się własnym zachowaniom w sytuacji, gdzie do osiągnięcia jest jakiś cel, nie tylko profesjonalnym negocjatorom.

W imieniu firmy Składy VOX Sp. z o.o. sp. k. pragnę polecić firmę GBBC jako rzetelnego partnera biznesowego. Potwierdzam, że mieliśmy okazję zrealizować z GBBC szkolenie „Sales Closing Booster”, które poprowadził dla nas Grzegorz Barszcz. Uczestnikami warsztatów byli Przedstawiciele Handlowi oraz Menedżerowie Sprzedaży. Zależało nam na wzroście kompetencji sprzedażowych i dostosowaniu ich do wymagań współczesnego rynku. Naszym celem było również promowanie nowego podejścia do procesu sprzedaży prowadzonego przez nasz Zespół. Nasze cele udało się zrealizować.

Grzegorz odegrał kluczową rolę w naszej firmie, pomagając nam zrozumieć proces tworzenia strategii i nadając jej jasny kształt. Dzięki jego wsparciu byliśmy w stanie skonkretyzować nasze cele i przedstawić sposób, w jaki strategia może ewoluować wraz z upływem czasu.

Dodatkowo, Grzegorz wprowadził nas w skuteczne wykorzystanie metody OKR, która stała się nieodzownym narzędziem w realizacji naszych celów. Dzięki OKR nasza strategia stała się klarowna i osiągalna, umożliwiając nam skuteczne wdrażanie i monitorowanie postępów. Dzięki Grzegorzowi możemy efektywnie komunikować nasze cele w firmie i osiągać zamierzone rezultaty.

Polecam współpracę z Grzegorzem!

W Formice po zamknięciu cyklu poprzedniej strategii oraz po okresie dużych i niespodziewanych zmian związanych z Covid 19, wojną oraz zerwanymi łańcuchami dostaw mierzyliśmy się z dużym nastawieniem na zarządzanie krótkookresowe. Generowało to niejasność celów średniookresowych, i brak konsekwencji we wdrażaniu strategii oraz nieprzystającym do współczesnych wymagań podejściem do kwestii związanych z jej aktualizowaniem.
GBBC i Grzegorz Barszcz pomogli zrozumieć nam, że zarządzanie dużą, ambitną i stale rozwijającą się organizacją w dzisiejszym zmiennym świecie VUCA bez dobrze przygotowanego, ale elastycznego podejścia do strategii jest niemożliwe
Korzystanie z narzędzia wypracowanego podczas analiz i warsztatów prowadzonych przez Grzegorza Barszcza jest proste i przyjazne – jednostronicowa strategia daje odpowiedzi na pojawiające się codziennie pytania i wątpliwości. Dodatkowo podczas prac warsztatowych zidentyfikowaliśmy i poddaliśmy analizie 4 modele biznesowe
Dzięki OKR (Objectives & Key Results) nauczyliśmy się jak skutecznie kaskadować i operacjonalizować naszą strategię. Bardzo ważne z naszego punktu widzenia jest to, że metodyka OKR pozostała z nami na stałe i wykorzystujemy ją w codziennej pracy.
Po stronie korzyści biznesowych będących efektem współpracy z GBBC możemy zapisać nie tylko działania długo i średniookresowe ale również inspirację do przeprowadzenia dużego eventu dla branży farmaceutycznej i idące za tym pozyskanie znaczącego kontraktu co miało miejsce bezpośrednio po zakończeniu współpracy.
Grzegorz Barszcz udowodnił, że wie nie tylko CO trzeba zrobić, ale również JAK to zrobić. Bez cienia wątpliwości polecamy Grzegorza i GBBC do roli konsultanta strategicznego.

Potwierdzam, że Pan Grzegorz Barszcz w okresie lipiec – wrzesień 2021 przeprowadził w AC S.A. diagnozę strategiczną organizacji i diagnozę funkcyjną w wybranych obszarach obejmujących: Dział Sprzedaży, Dział Marketingu, Dział HR, Dział R&D oraz Dział Zakupów.

Celem przeprowadzonych prac była identyfikacja obszarów wymagających poprawy oraz rekomendacja kierunku zmian i działań zwiększających efektywność realizowanych przez Spółkę inicjatyw i towarzyszących im procesów. Efekty prac zostały podsumowane w raporcie omówionym i zaakceptowanym przez Radę Nadzorczą Spółki.

Wybrane rekomendacje zostały wprowadzone w życie i pozytywnie wpłynęły na funkcjonowanie AC S.A. Potwierdzam przygotowanie merytoryczne Pana Grzegorza Barszcza, profesjonalizm oraz rzetelność w trakcie realizacji zlecenia. Rekomenduję współpracę z Panem Grzegorzem Barszczem w roli konsultanta strategicznego.

Mieliśmy przyjemność współpracować z firmą GBBC w zakresie szkoleń i biznesowego wsparcia dla naszego zespołu managerskiego. Dzięki profesjonalnemu podejściu, eksperckiej wiedzy Grzegorza Barszcza oraz skutecznym metodom szkoleniowym, nasi liderzy znacząco podnieśli swoje kompetencje w zarządzaniu zespołami i optymalizacji procesów w firmie.

Szkolenia były praktyczne, angażujące i dopasowane do naszych realnych wyzwań biznesowych. Stworzyliśmy silniejsze i bardziej zmotywowane zespoły w naszych salonach w Warszawie.
GBBC to partner godny polecenia dla każdej organizacji, która chce rozwijać swoich liderów i usprawniać funkcjonowanie firmy.

Dziękujemy za owocną współpracę!

Szkolenie z negocjacji nielinearnych to genialna inwestycja dla każdego, kto pracuje w sprzedaży. W swojej ponad 20-sto letniej pracy zawodowej, uczestniczyłam w bardzo dużej ilości szkoleń, a to jest zdecydowanie w pierwszej 10-tce. Wykładowca to praktyk, nie jedynie teoretyk, z bardzo bogatym doświadczeniem zawodowym, co potwierdzają liczne przykłady “z życia wzięte”. Dzięki temu wiedza znacznie lepiej się utrwala.